Gestionarea procesului de externalizare
In prezent, outsourcing-ul joaca un rol important pentru companii si economie in general, in primul rand datorita faptului ca printre avantajele acestui proces se numara reducerea costurilor si imbunatatirea rezultatelor obtinute. Aceasta optiune pe care o au la dispozitie companiile le permite acestora sa se concentreze asupra punctelor forte, adica economisirea banilor, flexibilitate si consolidarea dezvoltarii continue.
In acelasi timp, externalizarea permite companiilor sa aiba acces la expertize si tehnologii externe, ceea ce le poate asigura un nivel al calitatii serviciilor mult mai ridica decat in absenta acestor oportunitati. Daca se urmareste si se analizeaza cu atentie acest proces se poate ajunge la o minimizare a costurilor si la o utilizare eficienta a informatiilor si a resurselor tehnice aferente altor organizatii. In acelasi timp, trebuie remarcat faptul ca decizia de a externaliza trebuie sa tina cont de costurile implicate, ce nu trebuie sa depaseasca beneficiile obtinute.
In perioada actuala, multe companii apeleaza la externalizarea activitatilor non-strategice sau a sarcinilor complexe, urmarind in acest mod sa obtina acces la cele mai bune practici din industrie sau la tehnologii de ultima ora. Beneficiile se obtin din economiile de scala ale companiei si din cele aferente pregatirii unei echipe profesioniste, timp in care compania se poate concentra pe activitatea sa de baza.
Printre departamentele pe care o companie le poate externaliza se numara cel de IT, resurse umane, financiar, vanzari si marketing. Ne vom opri atentia in mod special asupra celui de IT, in cadrul caruia se poate renunta atat la managementul retelei, cat si la realizarea proiectelor, dezvoltarea de website-uri si stocarea de date. Astfel, companiile pot profita de tehnologii si pachete soft de ultima ora fara a fi nevoite sa investeasca in sisteme scumpe sau sa tina pasul cu aceasta industrie extrem de dinamica.
Sursa: www.sourcingmag.com